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Ein Pflegedienst. Vierzehn Mitarbeiter. Gut organisiert. Die Inhaberin hat alles im Griff – Dienstpläne, Klientenbetreuung, Qualitätsmanagement. Das F

Ein Pflegedienst. Vierzehn Mitarbeiter. Gut organisiert. Die Inhaberin hat alles im Griff – Dienstpläne, Klientenbetreuung, Qualitätsmanagement. Das F
Ein Fall für Einfach Krisenfest. Ein echter Beratungsfall. Aus meiner Praxis. Details verfremdet.
Ein Pflegedienst. Vierzehn Mitarbeiter. Gut organisiert. Die Inhaberin hat alles im Griff – Dienstpläne, Klientenbetreuung, Qualitätsmanagement. Das Fundament auf dem alles steht heißt Sabine.
Sabine ist seit neun Jahren dabei. Sie kennt jeden Klienten. Sie kennt die Eigenheiten jeder Familie. Sie weiß welche Pflegekraft zu wem passt und warum. Sie macht Einarbeitungen. Sie löst Konflikte bevor sie entstehen. Sie ist nicht die Stellvertreterin der Inhaberin. Sie ist das operative Gedächtnis des Unternehmens.
Dann kündigt Sabine.
Nicht fristlos. Nicht im Streit. Mit drei Monaten Frist und einem freundlichen Gespräch. Und trotzdem bricht in den folgenden Wochen mehr zusammen als die Inhaberin für möglich gehalten hätte. Nicht weil Sabine böswillig gewesen wäre. Sondern weil niemand gewusst hat wie viel implizites Wissen in einer einzigen Person steckt bis diese Person nicht mehr da ist.
Klienteninformationen die nur Sabine kannte. Absprachen mit Angehörigen die nirgendwo dokumentiert waren. Einarbeitungsroutinen die in ihrem Kopf existierten. Lieferantenbeziehungen die auf persönlichem Vertrauen basierten. Dienstplanlogiken die sie intuitiv beherrschte aber nie aufgeschrieben hatte.
Die drei Monate Kündigungsfrist reichten nicht. Nicht weil Sabine nicht kooperativ war – sie war es. Sondern weil man nicht in drei Monaten dokumentieren kann was neun Jahre gewachsen ist wenn man nicht vorher weiß was man dokumentieren soll.
Was wir danach gemeinsam aufgebaut haben hat zwei Richtungen. Erstens eine strukturierte Wissenserfassung für alle Schlüsselpositionen – nicht als einmaliges Projekt sondern als laufender Prozess der sicherstellt dass kein Wissen mehr ausschließlich in einer Person sitzt. Zweitens eine klare Einschätzung welche Positionen im Unternehmen Single Points of Failure sind – Stellen bei denen ein Ausfall das gesamte operative System gefährdet.
Ihre Aussage danach: Ich wusste dass Sabine wichtig ist. Ich wusste nicht dass sie unersetzlich war. Das ist der Unterschied den ich nie wieder übersehen will.
Genau dafür ist Einfach Krisenfest da.
Wenn Sie mehr zum Thema Unternehmer-Resilienz wissen möchten – kurze DM genügt.
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