Führung durch Abwesenheit ist keine Führungsstrategie.

Führung durch Abwesenheit ist keine Führungsstrategie.

Es klingt fast wie eine. Vertrauen in das Team. Autonomie fördern. Nicht jeden Schritt kontrollieren. Das sind gute Impulse – solange der Unterschied klar ist zwischen bewusstem Loslassen und dem Verschwinden im entscheidenden Moment.

Was ich meine ist etwas anderes. Es ist der Geschäftsführer der in der Woche in der drei große Entscheidungen anstehen auf einer Messe ist und auf Nachrichten nicht reagiert. Der Inhaber der im Urlaub ist und für den sein Team keine Entscheidungsgrundlage hat weil nie definiert wurde was in seiner Abwesenheit selbstständig entschieden werden darf. Die Führungskraft die in einem Meeting sitzt während ihr Team draußen auf eine Richtungsentscheidung wartet die nur sie treffen kann – und die dann zwei Tage später eine E-Mail schickt.

Das Vakuum das dabei entsteht füllt sich. Das ist das Problem. Es füllt sich mit Vermutungen darüber was gewollt wäre. Mit Entscheidungen die jemand trifft der sie nicht treffen sollte weil er keine andere Wahl hat. Mit Fehlern die niemand gemacht hätte wenn jemand da gewesen wäre der Klarheit schafft. Und gelegentlich mit einer sehr kreativen Interpretation des letzten bekannten Willens – die man dann im Nachhinein ebenso kreativ erklären muss.

Die Ursache ist fast nie Gleichgültigkeit. Fast immer ist es das Fehlen einer klaren Regelung: Wer entscheidet was wenn die Führung nicht erreichbar ist? Welche Entscheidungen dürfen und sollen eigenständig getroffen werden – und welche warten? Wer ist der Ansprechpartner wenn etwas eskaliert? Das sind keine philosophischen Fragen. Das sind operative Grundlagen die in überraschend vielen Unternehmen nicht geklärt sind.

Was Führung durch Abwesenheit verhindert ist nicht das Vertrauen ins Team. Es ist die strukturelle Voraussetzung dafür dass dieses Vertrauen auch funktioniert. Wer seinem Team sagt ihr könnt das entscheiden ohne vorher zu klären was das konkret bedeutet schickt es auf eine Wanderung ohne Karte. Manche kommen trotzdem an. Aber man hat es dem Zufall überlassen.

Die Frage die ich stelle ist einfach: Was passiert in Ihrem Unternehmen wenn Sie drei Tage lang nicht erreichbar sind – und weiß Ihr Team das auch?

Wenn Sie mehr zum Thema Unternehmer-Resilienz wissen möchten – kurze DM genügt.