Ich bin ein Zahlen-Daten-Fakten-Mensch. Struktur, Ordnung, klare Prozesse – das ist meine Welt. Wenn jemand von Energie, Intuition oder emotionalem Gl

Ich bin ein Zahlen-Daten-Fakten-Mensch. Struktur, Ordnung, klare Prozesse – das ist meine Welt. Wenn jemand von Energie, Intuition oder emotionalem Gleichgewicht spricht, denke ich innerlich: Voodoo. Nadeln in Puppen stecken und hoffen dass irgendetwas passiert. Das ist natürlich übertrieben. Aber nicht vollständig falsch als Selbstbeschreibung. Das Problem war nicht dass ich so denke. Das Problem war die Annahme die lange dahintersteckte: dass andere auch so denken. Dass eine klare Analyse, ein überzeugendes Argument und eine gut strukturierte Präsentation jeden Menschen in dieselbe Richtung bewegen. Dass wer die Fakten kennt, zwangsläufig zu denselben Schlüssen kommt. Das stimmt nicht. Und es hat mich eine Weile gekostet das wirklich zu verstehen – nicht intellektuell, sondern in der Praxis. Menschen denken unterschiedlich. Nicht besser oder schlechter, sondern anders. Jemand der Entscheidungen primär über Beziehungen und Vertrauen trifft, braucht etwas anderes von mir als jemand der wie ich über Struktur und Logik denkt. Jemand der Energie aus Begeisterung und Vision zieht, lässt sich nicht durch eine Tabelle überzeugen – auch wenn die Tabelle objektiv überzeugend ist. Jemand der Sicherheit und Stabilität braucht, wird durch Tempo und Veränderungsdruck nicht motiviert sondern gelähmt. Was das für Führung bedeutet ist direkt: Wer davon ausgeht dass andere so ticken wie er selbst, kommuniziert an einem großen Teil seines Teams vorbei. Nicht weil er schlechte Argumente hat. Sondern weil er die richtigen Argumente in der falschen Sprache spricht. Ich überzeuge heute anders als vor zehn Jahren. Nicht weil ich meine Überzeugungen geändert habe. Sondern weil ich gelernt habe dass Überzeugung kein Monolog ist. Sie beginnt damit zu verstehen wie das Gegenüber denkt – und erst dann mit dem was ich zu sagen habe. Das Voodoo-Bild habe ich übrigens nicht vollständig aufgegeben. Aber ich habe aufgehört es als Maßstab für andere zu nutzen.