Im Boden stecken nur begrenzte Nährstoffe. Wer zu viele Samen auf einmal pflanzt bekommt viele Sprösslinge – und keine einzige Frucht.

Es gibt eine bestimmte Art von Geschäftsjahr die ich regelmäßig in Beratungsgesprächen sehe. Viel Bewegung. Viele Initiativen. Viele Themen auf der Agenda. Und am Jahresende das leise Gefühl dass man bei keinem davon wirklich vorangekommen ist. Neuer Markt erschlossen – halb. Neues Produkt entwickelt – fast. Neues System eingeführt – irgendwie. ISO-Zertifizierung angeschoben – liegt gerade auf Eis. Alle Themen waren wichtig. Alle hatten ihren Grund. Und trotzdem trägt keines davon. Das ist kein Ressourcenproblem. Es ist ein Fokusproblem. Wer vier Baustellen gleichzeitig aufmacht verteilt seine Energie, seine Aufmerksamkeit und seine Führungskraft auf vier Fronten. Jede davon bekommt einen Teil. Keine davon bekommt genug. Und was nicht genug bekommt kommt nicht voran – egal wie gut die Menschen sind die daran arbeiten. Der Gedanke dahinter ist simpel aber konsequent: Im Boden stecken nur begrenzte Nährstoffe. Wer zu viele Samen auf einmal pflanzt bekommt viele Sprösslinge – und keine einzige Frucht. Fokus fühlt sich in vielen Unternehmen nach Verzicht an. Als würde man etwas aufgeben. Als würde man langsamer werden. Das Gegenteil ist der Fall. Wer eine Sache wirklich zu Ende bringt bevor er die nächste anfängt kommt am Ende schneller ans Ziel als wer vier Dinge gleichzeitig halb macht. Das ist keine Binsenweisheit. Es ist eine strategische Entscheidung die Mut braucht. Den Mut zu sagen: Das machen wir dieses Jahr nicht. Nicht weil es unwichtig ist. Sondern weil wir die Kapazität haben das eine Richtige wirklich gut zu machen. Die Frage die sich jedes Führungsteam einmal im Jahr stellen sollte ist nicht: Was wollen wir alles angehen? Die Frage ist: Was ist das eine Thema das wenn wir es dieses Jahr wirklich abschließen den größten Unterschied macht? Wer diese Frage ehrlich beantwortet – und dann konsequent dabei bleibt – baut etwas das trägt. Keine Sprösslinge. Früchte.