Nachfolgefähig ist, was notfallfähig ist

Auf seiner Liste für später stehen seit Jahren zwei Projekte: Notfallvorsorge und Nachfolge. Er schiebt beide vor sich her und hält das für zwei getrennte Entscheidungen.

Der Notfall fühlt sich unwahrscheinlich an, die Nachfolge weit weg. Also bekommen beide einen Platz im Kalender, der jedes Jahr ein Stück nach hinten wandert. Das sieht nach vernünftiger Priorisierung aus. Tatsächlich ist es dieselbe Frage, zweimal vertagt.

Beide Projekte prüfen nämlich exakt das Gleiche: Wer darf entscheiden, wenn der Inhaber es nicht tut? Wo steht, was heute nur in seinem Kopf existiert? Wer kennt die Zugänge, die wichtigen Kunden, die Absprachen mit der Bank? Ob der Inhaber morgen ausfällt oder in sieben Jahren geordnet übergibt, ändert an diesen Fragen nichts. Es ändert nur, wie viel Zeit bleibt, um sie zu beantworten.

Im Notfall bleibt keine. Bei der Nachfolge stellt die Fragen jemand anderes, ob Tochter, Käufer oder langjähriger Mitarbeiter, und diese Person erwartet, dass die Antworten längst feststehen. Wer an diesem Punkt erst anfängt zu sortieren, übergibt kein Unternehmen, sondern eine Baustelle.

Das ist die gute Nachricht: Die Arbeit fällt nur einmal an. Die weniger gute: Sie fällt an.

Wer Vertretung, Entscheidungswege und Wissen für den Notfall regelt, legt damit das Fundament für jede spätere Übergabe. Und wer seine Nachfolge ernsthaft vorbereitet, hat nebenbei ein Unternehmen, das auch einen ungeplanten Ausfall übersteht. Ein Aufwand, zwei Wirkungen. Am Ende steht ein Inhaber, der weder den Notfall noch den Tag der Übergabe fürchten muss, weil die entscheidenden Antworten schon dastehen.

Welche der beiden Fragen würde Ihr Unternehmen heute besser bestehen, die nach dem Notfall oder die nach der Nachfolge? Und warum glauben Sie eigentlich, dass es da einen Unterschied gibt?

Darauf ein Käffchen.