Nicht aktives Wegschauen. Nicht bewusste Entscheidung gegen Führung. Einfach nicht da sein wenn Entscheidungen gebraucht werden.

Es gibt eine Form von Führungsversagen die niemand als solches erkennt.

Nicht aktives Wegschauen. Nicht bewusste Entscheidung gegen Führung. Einfach nicht da sein wenn Entscheidungen gebraucht werden.

Ich nenne das Führung durch Abwesenheit.

Der Mechanismus ist so alltäglich dass er unsichtbar bleibt. Der Unternehmer ist im Außentermin. Oder im nächsten Projekt. Oder im Urlaub. Oder schlicht überlastet mit Dingen die dringend aber nicht führungsrelevant sind. Das Team wartet auf eine Entscheidung. Die Entscheidung kommt nicht. Irgendwann trifft jemand anderes sie. Nicht weil er dazu befugt wäre. Weil jemand es tun musste.

Das Vakuum füllt sich. Immer. Meistens falsch.

Nicht weil die Menschen die einspringen schlecht wären. Sondern weil sie ohne Kontext entscheiden. Ohne das Wissen das der Führende hat. Ohne die Abwägungen die er gemacht hätte. Ohne die Informationen die nur bei ihm liegen. Was dabei entsteht ist keine schlechte Entscheidung in dem Sinne dass jemand Böses wollte. Es ist eine Entscheidung die nicht die Entscheidung des Führenden ist – und die trotzdem in seinem Namen getroffen wurde.

Das ist das eigentliche Problem von Führung durch Abwesenheit. Nicht dass keine Entscheidungen getroffen werden. Sondern dass die falschen getroffen werden ohne dass jemand es als Problem erkennt.

Besonders gefährlich wird das in der Krise. Wer im Normalbetrieb nicht präsent führt hat keine Strukturen aufgebaut die in der Krise tragen. Kein Vertrauen das trägt wenn der Druck steigt. Keine Entscheidungswege die funktionieren wenn Zeit knapp ist. Keine Kultur die weiß was zu tun ist wenn der Chef nicht da ist.

In der Krise zeigt sich ob Führung stattgefunden hat. Nicht als Anwesenheitsliste. Als Frage ob das Team weiß was es tun soll wenn niemand da ist der es sagt.

Die Frage die ich in der Beratung stelle ist einfach: Was würde in Ihrem Unternehmen passieren wenn Sie für zwei Wochen vollständig nicht erreichbar wären – nicht als Planung sondern als Realität?

Wenn das Team diese Frage ohne Zögern beantworten kann hat Führung stattgefunden. Wenn es zögert ist das Vakuum bereits vorhanden.

Wenn Sie mehr zum Thema Unternehmer-Resilienz wissen möchten – kurze DM genügt.