Unternehmerische Handlungsfähigkeit hat eine private Voraussetzung die selten ausgesprochen wird.

Wer privat nicht handlungsfähig ist kann sein Unternehmen nicht führen.

Das klingt wie eine Binsenweisheit. Es ist eine die die meisten Unternehmer erst dann verstehen wenn sie sie am eigenen Leib erfahren haben.

Das Unternehmen hat einen Notfallplan. Einen Stellvertreter. Eine Vollmacht. Alles geregelt. Und dann passiert privat etwas das alles zum Stehen bringt. Ein Unfall. Eine plötzliche Erkrankung. Ein familiärer Ausnahmezustand der alle Kapazität beansprucht. Der Unternehmer ist physisch anwesend aber mental nicht mehr da. Und das Unternehmen merkt es.

Unternehmerische Handlungsfähigkeit hat eine private Voraussetzung die selten ausgesprochen wird. Wer seinen privaten Rahmen nicht stabilisiert hat kämpft in einer Krise an zwei Fronten gleichzeitig. Die unternehmerische und die private. Und wer an zwei Fronten kämpft verliert meistens auf beiden.

Was privater Rahmen bedeutet ist weniger abstrakt als es klingt. Eine Vorsorgevollmacht die regelt wer medizinische Entscheidungen treffen darf. Eine Patientenverfügung die festhält was man selbst möchte und was nicht. Ein Notfall-Ordner PRIVAT der der Familie in den ersten Stunden zeigt wen sie anrufen muss und was zu tun ist. Und das Gespräch mit den Menschen die im Ernstfall handeln müssen – damit sie nicht erst dann herausfinden müssen wie die Ablage aufgebaut ist wenn sie unter Schock stehen.

Das ist kein Thema für übermorgen. Es ist ein Thema für den nächsten freien Nachmittag.

Wer den privaten Rahmen stabilisiert gewinnt etwas das sich schwer in Zahlen ausdrücken lässt aber sofort spürbar ist. Klarheit. Die Gewissheit dass das Private geregelt ist. Und damit die Freiheit sich unternehmerisch zu konzentrieren ohne im Hinterkopf das nagende Gefühl zu haben dass da noch etwas offen ist.

Private Krisen machen keinen Halt am Werkstor. Aber wer vorbereitet ist hat zumindest die Wahl wie er damit umgeht.

Darauf ein Käffchen.