Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
Blog
Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
- Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
- Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
- Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
- Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
- Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest.
Struktur schlägt Zufall.
KI-Projekte scheitern selten am Modell. Sie scheitern an dem, was vor dem Modell hätte stimmen müssen.
Weiterlesen →
Das Team braucht keine Führungskraft, die immer alles richtig macht. Es braucht eine, die zeigt wie man mit dem umgeht was nicht richtig läuft.
Weiterlesen →
"You rarely outperform your self-image." Du wirst kaum jemals besser sein als dein Bild von dir selbst.
Weiterlesen →
Die Antwort des Unternehmens war keine neue Software. Es waren 350 erfahrene Ingenieure.
Weiterlesen →
92 Prozent der Unternehmen sind überzeugt, ihre Wiederanlaufziele im Ernstfall zu erreichen – so der aktuelle BCM-Report 2026 von Optro. Beim schwerst
Weiterlesen →
NIS2 gilt ab 50 Mitarbeitern oder 10 Millionen Euro Umsatz in einem der 18 regulierten Sektoren. Wer darunter liegt, fühlt sich meistens nicht angespr
Weiterlesen →
Die meisten Unternehmenskrisen waren irgendwann klein genug, um sie zu lösen.
Weiterlesen →
Ein Finanzmitarbeiter in Hongkong überwies 25 Millionen US-Dollar, weil er glaubte, seinen CFO in einer Videokonferenz zu sehen. Alle anderen Teilnehm
Weiterlesen →
Während meines Zivildienstes war ich regelmäßig für die Bahnhofstoiletten zuständig. Unser Bauhofleiter hatte eine Vorliebe dafür, mich kurz vor dem F
Weiterlesen →
Ich habe während meines Zivildienstes Bahnhofstoiletten gereinigt.
Weiterlesen →
Verantwortung ohne Entscheidungsmacht ist kein Risikomanagement. Es ist die Vorbereitung eines Sündenbocks.
Weiterlesen →