Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
Blog
Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
- Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
- Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
- Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
- Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
- Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest.
Struktur schlägt Zufall.
Prävention ist unsichtbar. Was nicht passiert, erzeugt keinen Applaus, keine Schlagzeile, keine Erfolgsmeldung im Quartalsreport.
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Fünf Fragen. Keine Trickserei. Einfach beantworten was man weiß.
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Rund 11.000 Unternehmen in Deutschland haben ihre NIS2-Registrierung beim BSI noch nicht abgeschlossen. Die Frist läuft in wenigen Tagen ab.
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Wer auf Preis gewinnt, gewinnt einen Auftrag. Wer auf Qualität gewinnt, gewinnt einen Kunden.
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Wer dafür bezahlt wird ein Problem zu behandeln, hat keinen strukturellen Anreiz es zu lösen.
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Ein Risiko wird nicht zur Priorität weil es in der Risikoanalyse rot markiert ist. Es wird zur Priorität weil es gerade jemanden trifft.
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Volkswagen war vierzig Jahre lang die meistverkaufte Automarke in China. 2023 hatte BYD die Krone übernommen.
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"Wenn ich morgen ausfalle, ist mein Betrieb in drei Wochen handlungsunfähig."
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Qualität ist keine geteilte Verantwortung. Sie ist verteilter Beitrag mit konzentrierter Rechenschaftspflicht. Das klingt ähnlich. Es ist fundamental
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Die meisten denken, Risikomanagement bedeutet: Absicherung gegen das Schlechte. Worst Case durchdenken.
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Ein Koch in einem Restaurantbetrieb hat Rezepte. Nicht weil er die Zutaten vergisst, sondern weil das Gericht auf der Karte morgen genauso schmecken m
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