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Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
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Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
  • Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
  • Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
  • Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
  • Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
  • Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest. Struktur schlägt Zufall.
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Nicht jedes Unternehmen ist von allen drei EU-Gesetzen gleich betroffen. Wer das nicht weiß, reagiert entweder auf alles – oder auf nichts. Beides ist
2 Min. Lesezeit

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Haben die Menschen in meinem Unternehmen einen strukturellen Anreiz das Problem zu lösen – oder einen strukturellen Anreiz es zu verwalten?
2 Min. Lesezeit

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Kein Geschäftsführer hat das je laut gesagt. Gedacht haben es mehr als zugeben würden.
2 Min. Lesezeit

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Kognitive Schulden entstehen jedes Mal wenn Wissen nicht dokumentiert wird das dokumentiert werden sollte.
2 Min. Lesezeit

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Alle drei Szenarien haben eine gemeinsame Ursache. Nicht Böswilligkeit, nicht Schlamperei, nicht schlechte Software. Sondern das Fehlen einer Beschrei
2 Min. Lesezeit

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Wer die aktuelle Regulierungswelle als bürokratische Zumutung behandelt, verpasst das Muster dahinter.
2 Min. Lesezeit

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89 Prozent haben die Werkzeuge. Die Frage ist nicht ob die Werkzeuge gut sind. Die Frage ist ob sie die richtigen Fragen stellen – bevor die Störung e
2 Min. Lesezeit

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Learned Helplessness in Organisationen entsteht nicht durch böswillige Führung. Sie entsteht durch systematische Nicht-Reaktion.
2 Min. Lesezeit

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NIS2. DORA. Cyber Resilience Act. EU AI Act. Innerhalb weniger Jahre hat die Europäische Union mehr verbindliche Regelwerke für digitale Sicherheit un
2 Min. Lesezeit

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KI macht Wissen verfügbar. Urteilsvermögen leider nicht.
2 Min. Lesezeit

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Früher wusste ein Geschäftsführer was eine Krise ist. Ein Brand in der Produktionshalle. Ein Hochwasser das den Zugang zum Betrieb blockiert.
2 Min. Lesezeit

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Wer viel gereist ist, urteilt weniger. Nicht weil er netter geworden ist. Sondern weil er zu viele Versionen von "normal" gesehen hat um noch überzeug
3 Min. Lesezeit

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