Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
Blog
Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
- Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
- Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
- Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
- Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
- Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest.
Struktur schlägt Zufall.
Sie sind das größte Risiko in ihrem eigenen Unternehmen. Nicht der Markt. Nicht die Konjunktur. Nicht die Mitarbeiter. Sie selbst.
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Und dann stelle ich eine Frage. Nicht eine komplizierte Frage. Keine Fangfrage. Eine einfache direkte Frage die ich seit Jahren stelle und auf die ich
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Wir regulieren Technologie bevor sie existiert. Und wundern uns dann warum sie woanders entsteht.
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Der wichtigste Gegenstand im Notfall-Koffer wiegt fast nichts. Er ist kein Werkzeug. Keine Ausrüstung. Es ist ein einzelnes Blatt Papier auf dem fünf
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Eine belastbare Vertretungsregelung besteht aus drei Dingen die alle zusammen vorhanden sein müssen.
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Die meisten Notfall-Ordner scheitern nicht an fehlenden Dokumenten. Sie scheitern an fehlender Orientierung.
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Was eine unabhängige Datensicherung von Cloudspeicherung unterscheidet ist der Kern: Sie ist vom primären Speicherort entkoppelt. Sie liegt nicht beim
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Stellen Sie sich vor Sie wachen nachts um drei Uhr auf. Rauchgeruch. Feueralarm. Jemand klopft an die Tür und sagt: Sie haben fünf Minuten. Was nehmen
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Der gefährlichste Satz im Mittelstand ist kein Satz über Finanzen, Markt oder Wettbewerb. Er lautet: Das weiß nur der Chef.
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Kalkulierte Sorglosigkeit schützt nicht vor dem Risiko. Sie schützt vor der Entscheidung die nötig wäre um das Risiko zu adressieren.
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Es gibt drei Muster die ich in fast jedem Unternehmen finde. Sie sehen unterschiedlich aus. Aber sie entstehen aus derselben Quelle: niemand hat sie j
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