Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
Blog
Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
- Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
- Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
- Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
- Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
- Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest.
Struktur schlägt Zufall.
Die Frage die ich stelle ist einfach: Was würde in Ihrem Unternehmen passieren wenn Sie morgen für vier Wochen nicht erreichbar wären? Nicht theoretis
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Was nicht aufgeschrieben ist existiert nicht. Und was nicht existiert muss niemanden beschäftigen. Das klingt praktisch. Es ist es auch – bis jemand f
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Welche fünf Prozesse halten Ihr Unternehmen tatsächlich am Leben?
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Ich habe Unternehmern geholfen Dinge aufzubauen die nie gebraucht wurden.
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Bestätigung fühlt sich gut an. Sie ist auch nutzlos wenn das Ziel ist etwas zu verändern.
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Es gibt zwei Arten von Unternehmern die zu mir kommen. Die einen wollen wissen ob sie auf dem richtigen Weg sind. Sie kommen mit einer fertigen Meinun
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Wenn rote Zahlen bestraft werden werden grüne Zahlen erfunden.
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Der Unterschied zwischen Entscheiden und Reagieren liegt nicht im Tempo. Nicht in der Intensität. Nicht in der Anzahl der Anrufe die jemand macht oder
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Resilienz funktioniert anders. Ihr Erfolg ist nicht das was passiert. Es ist das was nicht passiert.
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Der eine sieht Engpässe, Risiken, Gründe warum etwas schwierig ist. Der andere sieht Möglichkeiten, Ansätze, Hebel die er noch nicht genutzt hat.
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Der gefährlichste Satz lautet: Ich glaube das haben wir geregelt.
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