Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
Blog
Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
- Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
- Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
- Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
- Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
- Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest.
Struktur schlägt Zufall.
Ihr Qualitätsmanager redet von toten Fischen?! Ernsthaft?!
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Die erste Entscheidung des Tages ist meistens die beste. Die hundertste ist meistens die schlechteste. Dazwischen liegt nicht Erfahrung. Dazwischen li
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Die meisten Geschäftsführer werfen zwei völlig unterschiedliche Dinge in denselben Topf: Risiko und Ungewissheit.
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„Ich erkläre doch schon, was zu tun ist." Die meisten Führungskräfte sind davon überzeugt. Und die meisten verwechseln dabei zwei völlig unterschiedl
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Jede Maschine in einem Unternehmen hat einen Wartungsplan. Regelmäßige Inspektion, vorbeugender Austausch von Verschleißteilen, dokumentierte Interval
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Feneberg gibt es seit 1947. 80 Filialen zum Höhepunkt, 550 Millionen Euro Jahresumsatz, eine der größten eigenständigen Lebensmittelketten Deutschland
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Ein Entwickler schreibt heute nur noch einen Bruchteil seiner Arbeitszeit tatsächlich neuen Code. Der Rest geht in etwas anderes: Prüfen, was die KI g
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Achtzig Prozent der Ergebnisse kommen aus zwanzig Prozent des Aufwands. Der Rest – die restlichen achtzig Prozent der Arbeit – liefert nur noch zwanzi
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„Mein Team sagt mir schon, was los ist." Diese Annahme klingt nach Vertrauen. Meistens ist sie eine Fehleinschätzung, die erst auffällt, wenn es zu s
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In den meisten Unternehmen kostet ein Fehler zweimal. Einmal den eigentlichen Schaden. Und einmal die Reaktion darauf.
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Wenn Sie morgen nicht mehr da wären – wer hätte Zugriff auf Ihre E-Mails, Ihre Cloud-Speicher, Ihre Social-Media-Konten, Ihr Online-Banking?
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