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Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
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Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
  • Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
  • Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
  • Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
  • Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
  • Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest. Struktur schlägt Zufall.
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CMMI hat fünf Stufen. Die meisten Unternehmen befinden sich, ohne es zu wissen, auf Stufe eins oder zwei. Und genau das entscheidet, wie sie eine Kris
2 Min. Lesezeit

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Die meisten Unternehmen bauen ihre Krisenfestigkeit genau dann auf, wenn sie sie eigentlich schon gebraucht hätten.
2 Min. Lesezeit

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Wer hat Sie zuletzt nackt gesehen? Diese Person gehört ziemlich weit oben auf die Notfall-Liste.
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Worüber haben Sie sich diese Woche am meisten Sorgen gemacht?
2 Min. Lesezeit

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Eine Stunde. Eine Kaffeetasse. Und drei Fragen, die sich an einem ruhigen Tag leichter beantworten lassen als mitten in der Woche.
2 Min. Lesezeit

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Wann haben Sie zuletzt nichts entschieden?
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rag einen Unternehmer, wer er ist. Die Antwort kommt oft schneller als die Frage zu Ende gestellt ist: Ich bin der Gründer von X. Ich führe die Firma
2 Min. Lesezeit

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Wenn Kommunikation im Team nicht funktioniert, hört man oft: „Die Leute sprechen einfach nicht offen genug."
2 Min. Lesezeit

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Gemba?! Der Begriff klingt nach Zen-Meditation. Tatsächlich ist Gemba Walk eine der einfachsten und wirksamsten Methoden im Qualitätsmanagement.
2 Min. Lesezeit

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Das Budget für Qualität ist immer da. Die Frage ist nur, wann man es ausgibt.
2 Min. Lesezeit

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Ein Schweizer Kanton mit rund 37.000 Einwohnern hat gerade eine Gefährdungs- und Risikoanalyse verabschiedet. Hochwasser, Stromausfälle, Cyberangriffe
2 Min. Lesezeit

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„Meine Mitarbeiter wissen doch, dass ich sie schätze."
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