Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
Blog
Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
- Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
- Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
- Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
- Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
- Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest.
Struktur schlägt Zufall.
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Wenn ein Mitarbeiter einen Prozess umgeht, ist die Standardreaktion in den meisten Unternehmen eine Ermahnung, vielleicht eine Schulung, und die Auffo
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Ein Handwerkermeister, der selbst Rechnungen schreiben muss, weil die Bürokraft krank ist – das klingt nach einem harmlosen Einzelfall.
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Kepner-Tregoe ist kein Prozess. Es ist ein Denkmodell – und das ist der entscheidende Unterschied zu fast allem, womit Qualitätsmanager sonst arbeiten
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ISO-Zertifizierungen hatten von Anfang an ein strukturelles Problem: Sie messen, ob ein Unternehmen dokumentiert hat, dass es die richtigen Dinge tut.
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Deutschland beschwert sich gerade auf Weltklasse-Niveau.
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Der KGB hat in den 1970er Jahren Schreibmaschinen verwanzt, um herauszufinden, was amerikanische Diplomaten tippten. Heute reicht eine infizierte E-Ma
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94 Prozent. So viel der betrieblichen Probleme führt der Qualitätsexperte W. Edwards Deming auf fehlerhafte Systeme und Prozesse zurück – nicht auf ei
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Beruht mein Geschäftsmodell auf etwas, das eine KI zunehmend genauso gut kann – oder auf etwas, das echtes Fachwissen, Vertrauen und Verantwortung ver
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