Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
Blog
Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
- Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
- Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
- Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
- Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
- Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest.
Struktur schlägt Zufall.
Ein Krisenstab der auf einem Blatt Papier steht aber im Ernstfall niemand erreicht ist kein Krisenstab. Er ist ein gutes Gewissen mit Ablaufdatum.
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Ein E-Commerce-Unternehmen. Sechs Mitarbeiter. Der Shop läuft seit Jahren stabil. Das Backup läuft täglich. Alles grün. Dann ein Ransomware-Angriff.
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Ich nenne das Konsenslähmung. Entscheidungen die so lange abgestimmt werden bis sie niemanden mehr stören – und deshalb nichts mehr verändern.
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Die meisten von uns bezahlen heute mit dem Smartphone oder der Karte. Das funktioniert gut. Fast immer.
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Meistens folgt eine Pause. Dann eine Antwort die klingt wie eine Antwort aber keine ist. Meine Leute wissen was zu tun ist. Wir haben das gut aufgeste
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Der Inhaber danach: Ich dachte drei Monate sind genug. Erst als wir anfingen zu dokumentieren habe ich gemerkt wie viel in einem einzigen Menschen ste
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Wer seine Governance noch nie getestet hat weiß nicht ob sie funktioniert. Er weiß nur dass sie noch nicht versagt hat.
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Wer in einer Krise versucht den Normalbetrieb zu simulieren verteilt knappe Ressourcen auf zu viele Baustellen.
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Eine Steuerberatungskanzlei. Fünfzehn Mitarbeiter. Gut eingespieltes Team. Die Inhaberin führt seit zwanzig Jahren mit Überblick und Verlässlichkeit.
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Ich stelle diese Frage seit Jahren. Und ich habe noch keinen Unternehmer getroffen der sie beantwortet hat ohne mindestens einmal innezuhalten.
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Ein Ordner voller Papier ist keine Vorbereitung. Er ist eine Sammlung. Der Unterschied liegt nicht im Inhalt sondern in der Struktur.
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