Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
Blog
Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
- Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
- Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
- Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
- Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
- Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest.
Struktur schlägt Zufall.
Ein Produktionsbetrieb. Zweiundzwanzig Mitarbeiter. Einer der Kernlieferanten – zuständig für ein spezielles Bauteil das in fast jedem Produkt steckt
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CRA oder NIS2 – oder beides?
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Ich weiß nach zwanzig Minuten ob ein Unternehmen resilient ist.
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Vorbereitung ist kein Aufwand. Sie ist ein Zeitvorsprung.
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Technologie beschleunigt. Das ist ihr Job. Sie beschleunigt Abläufe die vorher langsam waren. Sie beschleunigt aber auch Unklarheiten die vorher niema
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Ein Bauunternehmen. Achtzehn Mitarbeiter. Drei laufende Projekte. Einer der Bauleiter – zuständig für das größte davon – fällt Mitte der Bauphase aus.
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Montag, 8:12 Uhr. Eine neue Mitarbeiterin soll einen Vorgang zum ersten Mal übernehmen. Die Kollegin, die ihn normalerweise bearbeitet, ist nicht da.
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Angehörige müssen nach einem Todesfall nicht nur trauern. Neben der Trauer kommen organisatorische Entscheidungen, oft in kurzer Zeit und ohne klare K
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Dienstag, 6:50 Uhr. Der Inhaber eines Handwerksbetriebs mit acht Mitarbeitern parkt seinen Transporter vor einer Baustelle und geht kurz zum Bauleiter
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Was mich dabei immer wieder überrascht ist nicht die Größe der Lücken. Es ist wie nah die meisten Unternehmer der Lösung bereits sind.
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Delegation ist eine der wichtigsten Führungsaufgaben. Wer sie richtig macht gewinnt Zeit, Kapazität und ein Team das wächst.
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