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Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
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Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
  • Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
  • Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
  • Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
  • Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
  • Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest. Struktur schlägt Zufall.
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Eine Arztpraxis. Sieben Mitarbeiter. Mittwochmorgen. Die Praxissoftware startet nicht mehr. Kein Zugriff auf Patientendaten.
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Das Muster ist subtiler als man denkt. Es beginnt nicht mit böser Absicht. Es beginnt mit einer Aufgabe die weitergegeben wird.
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Stellen Sie sich vor jemand findet Sie bewusstlos.
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Resilienz-Beratung die nur aus Checklisten besteht ist kein Schutz.
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Ein Ingenieurbüro. Elf Mitarbeiter. Spezialisiert auf technische Planung für Industriekunden. Die Projektdaten liegen seit Jahren vollständig in einer
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Wer als Führungskraft Schweigen als Zustimmung interpretiert trifft Entscheidungen auf einer Grundlage die nicht vollständig ist.
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Kulturelle Fehlalarmblindheit ist einer der gefährlichsten Zustände den ein Unternehmen entwickeln kann.
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Das ist keine Drohung. Es ist eine Beschreibung meiner Arbeit. Und der Grund warum die meisten Unternehmer nach unserem ersten Gespräch weniger ruhig
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Strukturelle Überforderung entsteht nicht wenn zu wenige Menschen für zu viele Aufgaben zuständig sind. Sie entsteht wenn zu viele Aufgaben an zu weni
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Ein Einzelhandelsbetrieb. Drei Filialen. Das Weihnachtsgeschäft läuft seit zwei Wochen auf Hochtouren. An einem Samstagnachmittag – dem umsatzstärkste
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Ein Stellvertreter der nicht eingewiesen ist kein Stellvertreter.
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Führung durch Abwesenheit ist keine Führungsstrategie.
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