Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
Blog
Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
- Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
- Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
- Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
- Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
- Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest.
Struktur schlägt Zufall.
Stellen Sie sich vor, ein wichtiger Lieferant fällt aus. Auf Ihrer Checkliste steht: „Ersatzlieferant kontaktieren.“ Gut. Aber wer darf den Ersatz fre
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Ein automatisierter Ablauf ist erst dann krisenfest, wenn jemand weiß, wie er sich im Ausfall von Hand ersetzen lässt.
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Ein Prozess kann in jeder Abteilung einwandfrei funktionieren und trotzdem scheitern, weil er genau dort reißt, wo niemand hinschaut: an der Übergabe.
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Dass Sie jederzeit erreichbar sind, ist noch keine Vertretungsregelung. Es zeigt nur, dass bisher alles über Sie läuft.
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Wer im Ernstfall alles gleichzeitig am Laufen halten will, entscheidet sich in Wahrheit für nichts.
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Unsicherheit ist für Unternehmer kein Ausnahmezustand. Sie gehört zu Entscheidungen, bei denen noch nicht alle Informationen vorliegen.
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Ein Hotelbetrieb mit 35 Mitarbeitern. Dann macht ein Wasserschaden Teile des Hotels kurzfristig unbenutzbar.
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„Geplante Improvisation“ klingt nach einem Konzept. Tatsächlich ist es oft nur ein hübsches Wort für: Wir haben nichts vorbereitet.
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QA und QM werden oft gleich verwendet. Das klingt praktisch. Fachlich verwischt es aber eine wichtige Grenze.
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Wenn die Geschäftsführung plötzlich ausfällt, braucht ein Unternehmen nicht zuerst ein dickes Handbuch. Es braucht fünf klare Schritte.
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Ein Produktionsbetrieb mit 45 Mitarbeitern. Ein kritisches Bauteil kommt von einem einzigen Lieferanten.
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