Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
Blog
Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
- Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
- Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
- Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
- Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
- Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest.
Struktur schlägt Zufall.
Ein Unternehmen ist nicht dadurch krisenfest, dass irgendwo eine Sicherung liegt. Es wird krisenfester, wenn Menschen wissen, was gesichert ist, wer h
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Ein Pflegedienst mit 30 Mitarbeitern. Die Touren laufen, die Patienten sind versorgt, der Inhaber hält seinen Betrieb für gut aufgestellt. Dann kündig
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„Das habe ich im Kopf“ ist in ruhigen Zeiten eine Aussage über Erfahrung. Im Ernstfall ist es eine Wette auf den eigenen Zustand.
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Mit Eintritt der Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung verändert sich die Rechtslage grundlegend. §15b InsO regelt was ab diesem Zeitpunkt mit Zahlun
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Die Frage die ich stelle ist einfach: Wer bestimmt in Ihrem Unternehmen gerade den Weg – Sie oder die Umstände?
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Was viele nicht wissen – und was trotzdem gilt: Geschäftsleiter haftungsbeschränkter Unternehmen sind gesetzlich verpflichtet fortlaufend Entwicklunge
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Aus der Krise der Gesellschaft wird die persönliche Krise des Geschäftsführers. Nicht weil er ein schlechter Unternehmer ist. Sondern weil er drei Woc
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Ein Handwerksbetrieb. Zwölf Mitarbeiter. Solide aufgestellt. Gute Auftragslage. Einer der Kunden macht seit Jahren den größten Teil des Umsatzes aus.
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Und es ist der Unterschied zwischen einem Notfall-Ordner der im Ernstfall orientiert und einem der gefunden wird und trotzdem niemanden weiterbringt.
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Mein Job ist nicht Unternehmer zu beruhigen. Mein Job ist Unternehmen handlungsfähig zu machen. Beides ist nicht dasselbe.
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Erschöpfung verändert die Entscheidungsqualität nachweisbar. Wer müde entscheidet entscheidet kurzfristiger. Emotionaler.
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