Struktur schlägt Zufall.
Krisen entstehen selten plötzlich. Die meisten kündigen sich lange vorher an.
Blog
Fehlende Vertretungen. Einzelwissen. Nicht getestete Backups. Keine klaren Prozesse. Zu viel Improvisation.
In diesem Blog finden Sie keine allgemeinen Managementweisheiten und keine theoretischen ISO-Abhandlungen.
Stattdessen geht es um die Fragen, die im Ernstfall wirklich zählen:
- Was passiert, wenn eine Schlüsselperson ausfällt?
- Wie lange würde Ihr Unternehmen einen IT-Ausfall überleben?
- Warum scheitern viele Unternehmen nicht an der Krise, sondern an fehlender Struktur?
- Welche Pflichten haben Geschäftsführer wirklich?
- Wie entstehen Krisen – und wie lassen sie sich vermeiden?Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Vertretungsregelungen
Die Beiträge richten sich an Geschäftsführer und Unternehmer, die nicht erst handeln wollen, wenn etwas passiert ist. Denn Krisenfestigkeit beginnt lange vor der Krise.
Einfach Krisenfest.
Struktur schlägt Zufall.
Die meisten Menschen haben Ziel A. Kaum jemand hat darüber nachgedacht was danach kommt.
Weiterlesen →
Ein Unternehmer. Fünfzig Jahre. Gesund. Aktiv. Das Unternehmen läuft gut. Die Familie ist versorgt. Alles im Griff.
Weiterlesen →
Genau das ist das Muster das ich in der Beratung am häufigsten antreffe. Nicht die offensichtlichen Lücken. Die Lücken die jeder für gefüllt hält.
Weiterlesen →
Ich nenne das technologische Selbstüberschätzung. Das System ist so gut dass niemand mehr kontrolliert ob es noch funktioniert. Vertrauen ersetzt Kont
Weiterlesen →
Die Vollmacht wurde erstellt. Vielleicht sogar notariell beglaubigt. Sie liegt irgendwo. Und genau da beginnt das Problem.
Weiterlesen →
Ein Beratungsunternehmen. Sieben Mitarbeiter. Spezialisiert. Gut positioniert. Drei große Kunden machen zusammen siebzig Prozent des Umsatzes.
Weiterlesen →
Wer Verantwortung delegiert ohne Befugnis mitzugeben hat den Sündenbock schon bestimmt. Nur noch nicht offiziell.
Weiterlesen →
Es gibt eine Form von Warnkultur die gefährlicher ist als gar keine. Eine in der gewarnt wird. Regelmäßig. Und in der nichts passiert.
Weiterlesen →
Schweigen zerstört mehr Vertrauen als die ursprüngliche Störung. Das ist keine Übertreibung. Es ist die Erfahrung aus Krisen die gut gemanagt werden k
Weiterlesen →
Ein Logistikdienstleister. Achtzehn Mitarbeiter. Der Inhaber fährt in den Urlaub – drei Wochen, verdient, geplant. Bevor er geht benennt er seine lang
Weiterlesen →
Dafür sind wir alle zuständig bedeutet niemand ist zuständig. Das ist keine Meinung. Das ist Psychologie.
Weiterlesen →